金三银四跳槽季下来一次说走就走的

段子曾经看到过一个段子，大概意思是说：某个科技公司的某个项目遇到了瓶颈，公司技术高管没法解决。然后人事部高管想出了一个办法。搞出了一个高薪高福利待遇假招聘IT技术人才，把项目当成面试题，待有缘人来指点迷津。哈哈哈，虽然是一个吐槽，但是不无道理。不得不让人感慨，城市套路很深啊。可是，有时候反过来想一想，其实面试，对于应聘者来说，也是了解自我专业化程度，自我市场价值，深化学习的一次机会。比如说，你面试的亚马逊运营的岗位，通过了几次面试，你就大概可以了解这个岗位的薪资福利水平如何，岗位要求如何。几次面试下来，对你的岗位专业知识也是一次次查漏补缺的过程。所以，当你迷茫的时候，不如来一次说走就走的面试。让市场告诉你，你的价值如何。让市场反馈你，你哪一块知识点掌握还不够牢固，需要深化学习的。跳槽，是为了更好的发展跳槽，不是为了躲避问题，而是为了一个更适合自己发展的平台。俗话说的好，选择比努力重要。如果早些年，我们能看到外贸的发展趋势，趁早从传统外贸转型到跨境电商B2C。我们会做的更好。比如亚马逊B2C跨境电商的发展，这种模式其实就跟我们之前传统外贸OEM（牌）,ODM（定制）类似的。只是传统外贸的时候，是国外的客（分销商）做了市场调查，提供自己的设计图（产品）让我们这些工贸一体的工厂加工生产。现在呢，是我们销售去做市场调查，开发出一款适销对路的产品。我们B2C销售其实是替代了之前国外分销商客户的工作。开发产品，通过海外仓，降低物流成本，抢占了国外分销商的市场。做过传统外贸B2B的同学，转型做B2C的话，其实是更有优势的。传统外贸的核心是产品，一切销售技巧都是围绕产品转的。当然B2C的核心也是产品。一款产品的热销属性，以及如何对产品的迭代，都是围绕产品的基础上进行的。对产品成本以及产品的上下游供应链越是了解，对其市场把握的越好，越利于开拓零售的终端客户。当然，传统外贸时期，分的是工贸一体的公司和外贸公司。转型时期，那些稍大一些的外贸公司是有优势的。毕竟对很多产品的市场有研究，有了解。整合物流供应链，发展海外仓，单个料号的成本马上下来了。那些工贸一体的企业，久久等不来一单大的ODM订单。而且，即使来了批发单，也发现，批发单的金额也是越来越小了。等来的ODM订单，报了价格，加上运费后，客户发现还不如在当地买来的优惠。所以，工贸一体的企业也加入到了转型当中。你看看阿里巴巴国际站平台，前几年还是一个提供信息促成线下交易的平台，到16年的时候，已经开始做一口价，往线上发展了。这个目的当然不言而喻。阿里巴巴是要收集交易信息，往大数据方向发展。跨境电商转型后的成熟阶段随着亚马逊平台的逐渐成熟，跨境电商的转型也差不多了。那种特别大的跨境电商企业，比如有棵树，通拓，傲基，环球易购，赛维，兰亭集势等等，它们多SKU的优势还能存在多久。毕竟，转型过来的工贸一体的企业。产品专业化，有自己研发设计生产团队，一样走品牌海外仓。在产品的价格,品质，更新迭代以及售后方面，是可以做到极致的。试问，未来外贸谁主沉浮？你心中的答案是什么？说了这么多，就是想论证一点：职业发展要符合行业的发展趋势。岗位选择那一个岗位呢，就像我之前那边文章说的一样。积累性和成长性。你的能力和资源还有没有可以积累的空间，你的投入所产出的回报还有没有提高的空间？这个问题，如果导致你的迷茫的话，那就来一场所走就走的面试吧。让市场给你答案。当然，你自己心中也要有一个长远的职业规划。这当是题外话了，有机会再来谈谈。THEEND欢迎

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