赛维网红方佳乐不断挑战追求卓越

他在赛维从采购做起，经过4年的历练，晋升为总监。4年职场上的摸爬滚打，其间经历了无数岗位，但每次他都能尽快适应，学到所需的技能。工作中的他，学习力强，思维缜密，干练专注。他是同事心中的超人，他更是一个无畏挑战的勇士，完美主义的践行者。本期《赛维网红》，带你走进Hard平台销售总监——方佳乐，分享他在赛维经历的故事。

——文/凯丽

总结反思

开发运营两不误

年5月，方佳乐走出大学校园，入职赛维，开始了他的工作之旅。

在赛维，他从基层的采购员（开发岗位）做起。作为一个没有开发经验的新人，他通过不断的自主学习和总结，开发业绩得以不断提升。在当时，他的个人业绩占比超过团队业绩的一半。在海外仓采购部，无论是开品的数量还是质量都名列前茅，海外仓的TOP款近一半由他挖掘出来。

15年11月底，公司亚马逊平台业务进行调整，他竞聘上了亚马逊销售二部的开发组长。从EBAY平台到亚马逊平台，初来乍到的他，开始专研新的平台，合理规划开发进度。即使是在开发难度最大的第四季度，也能快速开出新品。16年1月，由于春节的影响，大量工厂放假，开品进入了寒冬期，他却在不断的梳理品类布局下半年的规划。在他的努力下，他的产品在3月快速上线。那时的他，除了开品，还在不断地学习运营知识，带领的2人团队，在短短2个月的时间做到20几万美金的销售额。

白天开品，晚上学习销售，不断倒腾研究，这是他一天的真实写照。对于销售运营，他有属于自己的一套独特方法。那时他学着去摸索亚马逊后台，把不懂的问题点记录下来，并虚心找各部门业绩大神请教。问完之后，没有照葫芦画瓢，而是简单总结之后验证其他人的方法是不是能够适用自己。验证完后，在此基础上不断总结完善，最终寻找出来属于自己的运营方案。他坦言，这钟方法很笨，却很实用，使他在工作中收获颇丰。

迎接挑战

荣获总裁提名奖

年10月，在竞聘上亚马逊副经理不久的方佳乐，没有直接带部门，而是被高级总监安排去带领团队，清理高库龄产品。面对市场毫无竞争优势、动销率极差、库存金额极大的3C电子、无人机、美妆等产品，他选择积极应对，迎难而上。在这个挑战面前，他认真分析每一个产品的整体市场情况，结合每一个产品制定可行的清理方案。在短短三个月的时间，他的团队出色完成了高库龄产品的清理任务，完成运营上面一个又一个挑战。工作上的亮眼表现，让他获得了16年公司的“总裁提名奖”。

年4月，他被调任为高级总监特助，协助高级总监及销售VP处理亚马逊的日常事务以及亚马逊平台40多个部门的运营管理。期间面临众多挑战，但在短暂两个月的适应和磨合之后，他已经能快速处理亚马逊平台日常事务，并开始协助分管高级总监名下部门以及晋江分公司。面对高难度的工作挑战，他没有一丝退缩。相反，他会认真执行上级交代的每一项任务，并合理制定平台规则和解决方案，然后全力执行，完成任务。

说起工作中印象最深的事情，他想了想，回答说：“其实每天经历的事情对我来说都是印象最深的。”不管每天上班回家多晚，他都会到小区楼下走一圈，当天发生的业务问题都会在他脑海中快速过一轮，边走边反思、总结、优化。这样日复一日，不断的自我总结和完善自我。在他的字典里，基本不会让自己在同一个坑里掉两次。

未雨绸缪

不断提升自我

今年公司Hard业务的提升，离不开运营方式、组织框架和考核模式的调整，运营上泛品走向精品、人效从公司中下游到了中上游。作为Hard平台总监，他认为Hard需要走的路还很长，目前底层建筑（运营风格）还要进一步优化和调整，寻找出来一条能驱动业绩稳定发展的道路。对于管理部门，他有自己的风格，他会根据每个部门的产品，人员情况，来调整大的运营方向，制定属于各部门的运营方案。Hard每个部门都有大的共性，但每个部门都有属于自己的个性，所以需要对症下药，因地制宜，制定出合理的运营方案。这样每个部门才会越来越好，业绩才会稳定上升。

危机感意识很强的他，会提前规划工作上中未来半年到一年的事情，不断挖掘新的业务模式。在业务发展出现危机时，他都能迅速找到危机的具体原因，并且制定解决方案，带领整个平台顺利度过危机。他在工作中的表现，也获得了公司的肯定，得到了一次又一次的晋升。

对于他来说，平台人员不断增加，管理幅度不断加大。带来的更多是责任与担当，他不仅要提升整个平台的业绩，也要让员工稳定工作。对他来说这只是职业生涯的开始，人生几十年，也就微不足道了，还需要不断的学习，提高自我业务能力、管理能力，不断提升平台业绩。

如今的方佳乐，对于近期的规划，他坦言重心会放在整个运营模式的调整上，目前Hard重新出发，跟同行很多顶尖卖家还有不小的差距，需要虚心学习。在接下来很长的一段时间里，他将会更加努力去完善团队的运营模式，带领hard不断提升自我。

在他的字典里，人生就是不断挑战自我，解决一个又一个难题的过程。

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