热烈祝贺赛维集团V学堂启动大会暨经营操
V+学堂启动大会
“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”
人才的争夺与培养早已成为各大企业运营管理的关键，疫情时代带来的新变化促使人才在竞争中的作用更为凸显。
为加快推进赛维集团学习型组织建设，提升员工综合素质，为战略发展提供强有力的知识支撑和人才保障，5月28日，赛维集团V+学堂启动大会暨揭牌仪式在集团总部隆重举行。赛维集团董事长兼V+学堂院长贾建华先生、赛维集团总经理荣秋香女士、同人益有首席顾问兼V+学堂执行院长何蓉华女士及公司总部职能部门、子公司核心骨干出席了本次启动仪式。
会议伊始，人力资源负责人荣云女士宣读了V+学堂的创办宗旨，并介绍了V+学堂运作机制、组织架构、发展规划及各项培训管理制度等信息。
随后，荣总与V+学堂执行院长何老师共同为赛维V+学堂揭牌。
揭牌仪式上，荣总表示V+学堂的成立是赛维集团发展历程中一个新的里程碑，未来将成为赛维人在新阶段提升自己的学习共融的平台，在此过程中，希望大家能够好好钻研、认真践行外部老师带来的思想与概念，提升自己的团队水平、完善管理体系，积极推动赛维集团的发展。
随后，集团董事长、V+学堂院长贾董发表致辞。他指出V+学堂承载着赛维人实业强国、实业报国的信念。V+学堂的成立标志着集团的人才培养工作翻开了崭新的一页，希望赛维家人能够在这个平台上得到成长，为幸福赛维，为美好人生添砖加瓦！最后贾董对同人益有团队在V+学堂创建过程中提供的指导表示肯定和感谢。
荣总为执行院长及相关工作人员颁发聘书
V+学堂第一课
揭牌仪式后，赛维V+学堂第一课《利润导向的经管系统实战培训》火热开讲，同人益有首席顾问何蓉华老师从职业信仰驱动、发展驱动、价值驱动、科学方法及技术驱动、资本驱动详细解读了赛维高质量持续发展的路径，确保大家达成统一的战略共识、发展共识、目标共识，为赛维的高质量发展贡献自己的力量。
经营操盘手训练营
卓越领导力应该具备哪些能力？何老师认为“企业最大的浪费是决策失误，所有的企业操盘手一定要有洞察力和决策力，具备从数据中洞察机会、发现问题的能力”，强调思路决定了出路，企业经营者要从管理者思维转变成经营者思维，并从洞察和决策分析两个维度重点讲解了赛维的经营重点。
随后何老师结合印企目前经管和全面预算管理工作中存在的问题，导入富士康、裕同等名企案例，重点阐释了传统财务与现代企业经管区别、全面预算管理的重要意义、业务流程等，并强调经营计划和预算是上承战略、下接绩效，预算的建立需要围绕企业整体战略，统合在整体战略之下，并协同上下级目标，兼顾整体和局部，才能制定科学的预算指标，并推动组织协同，最终目的是实现利润再造，深入浅出地讲解经管五大管理系统构建策略、全面预算基本体系、预算编制总体思路等。
??
第一课得到了总部及子公司中高层管理干部的高度认可。他们纷纷表示本次培训受益匪浅，既学习到了领导力所需要的洞察力和决策力，又对经管有了更清晰和系统的认识，期望后续在何老师的指导下建立起可视化、标准化的经管体系。
V+学堂的成立，是赛维集团加快转型升级步伐的重要举措，将对赛维人才战略的培养落实和企业文化的可持续发展产生深远影响，同人益有团队将不断助力赛维，完善和落实V+学堂管理机制。后续双方将围绕人才培养模式创新、师资队伍建设、专业课程体系构建等领域深度合作，为赛维长远发展造就人才，开创更加灿烂辉煌的美好未来。
-TheEnd-
喜欢此内容的人还喜欢搞定20%的大客户,拿下80%的销售额
《年世界烟草发展报告》发布，国外雾化电子烟稳定增长
全球医药包装市场规模超亿美元，我国医药包装市场发展潜力较大
一文读懂华为内控管理体系，核心是融入流程管控！预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.abuoumao.com/hyls/544.html
