赛维时代构建小前端大中台组织架构,

一、赛维时代独特组织架构，为品牌发展赋能

近日，赛维时代在接待多家机构调研时，详细介绍了其独特的“小前端+大中台”组织架构。该架构下，敏捷型小团队专注于某个细分品类的消费需求，负责产品开发及全周期运营管理，而大中台则根据品牌发展的不同阶段提供相应的支持。

二、品牌发展：从0到1及更多阶段

对于品牌从0到1的发展阶段，公司的底层运营大中台系统提供强有力的支持和赋能，特别是在供应链的各个环节。对于具备广泛受众认知基础的品牌，公司将持续构建和强化相应的中台能力进行支持，如提升品牌级营销水平和品牌影响力等。

三、公司业务与销售渠道

公司业务涵盖商品销售和物流服务，已成功孵化多个销售额超过15亿的品牌。公司通过Amazon、Walmart等第三方电商平台和自营网站面向全球消费者，其中Amazon收入占商品销售收入的90.3%，是主要的销售渠道。

四、全球服装零售市场增长趋势

据Statista数据预测，全球服装零售市场收入将在年至年间增长0.2万亿美元，增幅达11.49%。在此期间，美国零售电子商务销售额也创下历史最高季度收入。

五、数字化技术与海外仓储物流布局

赛维时代运用全链路数字化技术打造敏捷快反的时尚产业链，并孵化出63个千万级别的自有品牌。同时，积极布局海外仓储物流环节，为跨境电商业务降本增效。通过Shopify平台在美国搭建自营独立站，营收占比不断提升。

六、A股相关上市公司动态

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