宇德海赛维绝不会主动裁员
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宇德海：赛维绝不会主动裁员！
——专访赛维共管小组组长宇德海
小赛宇总您好，昨天公司召开了年工作推进会，会上宣布了公司新的组织架构，您和共管小组其他成员也都讲到了会有人员的优化，广大员工都很关心，这是不是意味着赛维将要裁员？在这里，我代表我们共管小组向我们赛维的所有员工负责任的表态：赛维绝不会主动裁员，也没有任何人员缩减的计划和安排。宇德海小赛怎么理解这个人员优化呢？赛维05年成立，到现在已经十多年，相信大家在工作中都有共同的感受，冗余现象严重，这点在非生产人员中尤为明显，这是造成我们生产成本居高不下的重要原因。赛维要发展，成本要降低，效益要提高，就必须严格按岗定人定责，将人员结构进行优化。宇德海小赛被优化的人员怎么安排呢？只要是想干事的人在赛维就一定有机会。就拿公司现在安防、光伏工程、基建、环境美化等方面来说，这其中有很多业务存在着外包现象，成本大，工期长，而且自己不能完全把控。既然我们有这么多事情需要做，而又存在着人员潜力，为什么不把这些事统筹起来自己做呢？我想在公司层面可以成立一个工程服务公司，把优化下来的人员进行系统培训，把之前提到的四大板块业务做起来。
我刚来的时候，就听同志跟我提起过，我们的兄弟厂马洪硅料厂在去年之所以能实现盈利，将硅料每公斤成本从多元降至62元，很大一部分原因就是他们合理运用厂里原有人员，设备安装调试自己搞，小改小革自己做，维修自己弄，车棚自己建，总之除了一些需要特殊资质和设备，自己弄不了的，全部都自己来干，这一块就节省了很多开支。兄弟企业可以做，我们为什么不能做呢？我们不仅要做，而且要做得更优质，更专业。
宇德海小赛这些工作能需要这么多人员吗？当然需要，目前就有四大块事：安全、环保、消防等设施的建设；厂区内太阳能电站的施工、建设；公司的基础设施建设；环境美化、卫生、食堂、宿舍等现有外包业务的回收。当然之后随着工作的开展，相信还会有更多其他的业务。昨天，安环部的同志和我说，如果按照消防部门的要求,公司生产车间的防火隔板需要进行更换，这项工作如果外包，要花费大量的资金和时间。我说这个工作技术含量没有那么大，完全可以自己动手干，既节省开支，又加快进程。我有信心，这些公司内部的事务真正展开后，我们现有的人员可能还远远不够。
将来，我们这些业务成熟了，还可以走出赛维，面向外部，发展外包，给社会上其他需要的地方提供服务，产生经济效益，我们在这块业务上将大有可为。
宇德海小赛宇总，您作为赛维共管小组组长，对赛维的未来有什么愿景？我刚来赛维的时候，就说过我与赛维共生死，这次重组工作“责任重大、使命光荣，我尽我所能不辱使命！”，这个责任，不仅仅是我们破产重整要成功这个责任，更是对我们五千多名赛维员工的责任，我的理解是要完成这个使命，就是重整要成功，要让全体员工在赛维的重整过程中，争取到最大程度发挥自身潜力的岗位，在发展中让全体赛维人获得劳动的权利及有尊严的报酬。所以也请大家和我们一起撸起袖子干，共铸赛维新辉煌！宇德海预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.abuoumao.com/hykz/491.html
