黑生绿的产业蝶变中国经济周刊

江西报道责编：谢玮编审：张伟（本文刊发于《中国经济周刊》年第20期）陈刚

摄翻看公司去年的财务数据，江西新余矿业有限责任公司（下称“新余矿业”）党委书记、董事长罗庆贺难掩欣慰。年，新余矿业终于走出了低谷，赢得了5年来的首次扭亏为盈，迎来了转型项目落地的新希望。新希望源于一场艰难的转型。在罗庆贺的主导下，营收几乎完全依赖煤炭产业的新余矿业“壮士断腕”，告别煤炭主业，踏上了一条多元化发展之路。新余矿业年财务数据显示，公司全年实现考核利润万元。其中，煤炭营收占比为33%，光伏营收占比为45%，医疗经济营收占比为22%。从数据看，其营收的约67%已经来源于非煤业务。曾经“一煤独大”的老牌煤企，如今主要营收却是与煤毫不沾边的非煤行业，走出了传统煤企改革突围的新路子。重压之下的转型路曾经很长一段时间，摆在罗庆贺面前的问题足以使他忧虑重重。新余矿业成立于年，当时，按照江西省关于省属国有企业改革的要求，由一局（英岗岭矿务局）五矿（天河煤矿、花鼓山煤矿、八景煤矿、大光山煤矿、棠浦煤矿）整合组建而成。在不知情的人看来，这是一组华丽的数字，然而，其处境却是掩不住的尴尬。在新余矿业组建之初，企业亏损超1亿元，资产负债率高达71.37%。当地人甚至称之为“丐帮”，各矿普遍资源枯竭，亏损严重，社会负担重，经营惨淡。当时，有领导班子成员说，摊子这么大、历史遗留问题这么多，谈谈宏图还行，真枪实弹干起来，局面可能控制不住。年11月，罗庆贺接过了这个担子，就任新余矿业总经理。他坦言，自己当时确实很犯愁，“当时基础确实差，第一没有好的资源，第二没有主打产品，第三经营非常惨淡，第四人多效益低效率差，再加上安全压力、维稳压力、经营压力，倒逼你要去求发展、求生存。”还有一个理由，让转型之路更加不可逆转。煤炭曾是新余矿业的主营业务，然而，短短几年后，资源短缺却成为制约公司发展的巨大瓶颈。煤矿去产能是政策要求，也是时代难题。年开始，新余矿业执行国家政策，深入推进煤炭供给侧结构性改革，化解煤炭过剩产能，对公司的22对矿井实施关井闭坑。去产能过程中的核心问题是“人”，看似简单的数字背后，关系着数千个家庭的就业。数量庞大的减员分流,既不能不负责任地向社会“一推了之”,也不能不分类别地搞“一刀切”，妥善安置职工是绕不过的“坎”。“不求大、不求全，不怕小、不怕散，忍辱负重，没有一次关井是轻松的。”罗庆贺直言。越是难办，越要办好。面对关井闭坑的安全压力、妥善安置职工的现实压力，新余矿业一班人精心制定去产能工作方案、关井闭坑安全技术措施、妥善安置职工方案，稳步有序实施。在长达3年的时间里，罗庆贺一班人深入开展“进千家门、知千家情”活动，登门入户，面对面做工作，讲清形势，说透政策，经过艰苦努力，不仅实现了安全关井闭坑，同时还妥善安置分流职工人。去产能完成后，新余矿业从组建时的23对矿井、1.7万职工，历经改革发展、产业调整，有序退出一批亏损严重的非煤企业，去产能关井闭坑22对矿井，减员分流1.5万职工。年1月18日，新余矿业迎来新一轮的国企改革，江西省投资集团与江西省能源集团战略重组，新的集团实施板块管理的统一部署，新余矿业的花鼓山煤矿也划入煤炭板块统一管理。23对矿井，22对退出，一对划转，整个企业资产规模大幅度缩水，产业严重空心化，保生存、活下来成了首要命题，倒逼着企业要搞项目谋发展。要说压力不大，那是假的。罗庆贺直言，“我们已经到了山穷水尽的地步，前面是万丈深渊，后面是重兵压境，唯有自己救自己，方能冲出去才有活路。”新余矿业打造了智能化新型机砖项目，使用废弃矿山废渣生产出来的煤矸石页岩烧结多孔砖，可实现年利润万元以上。陈刚

摄转型从光伏发电开始面对资源型企业转型这一绕不过去的“必答题”，凭借敏锐的政策嗅觉，罗庆贺看准了光伏发电行业。搞好光伏发电产业也绝非易事。他直言，攻坚光伏发电也是有着千难万难的过程，但有一条原则“就是要利用废弃矿山、工业广场、现有土地和国家对光伏产业的支持”。新余矿业抓住赛维集团总部就在本市的地缘优势，以及公司关闭矿区地处丘陵荒坡的地理优势，决定转型光伏发电项目。为积极抢抓光伏发电的“风口”机遇，从年6月开始，新余矿业用一年半时间建成4个光伏电站，实现盈利近万元。煤矿可以说停就停，但要对矿山开发遗留下来的煤矸石堆、废弃矿坑进行生态修复，才是真正的考验。对于拥有50年采煤历史的新余矿业来说，煤矸石的存量巨大。如何变废为宝，有效利用？江西省投资集团提出“大能源大环保”的双核发展理念，给了新余矿业一把转型发展的“金钥匙”。罗庆贺决定打造智能化新型机砖项目，充分利用新余矿业旗下的英岗岭矿务局（下称“英矿”）万吨煤矸石的资源优势，变废为宝。“传统黏土砖厂会造成水土流失、生态破坏严重。早些年国家就出台文件，要求彻底关闭黏土砖厂。但页岩砖和以工业固体废渣等为原材料的砖厂,不仅能废物利用，还对保护土地、环境和节约能源大有好处。”新余矿业党委副书记、总经理计爰启介绍。英矿砖厂负责人介绍，为避免沿用传统分拆采购模式带来成本高、效率低问题，英矿砖厂年产1.6亿块拆标烧结多孔砖项目采用EPC总承包模式，由湖南中润窑炉有限公司承建，江西众恒机械有限公司总负责。如今，英矿砖厂已经投产出砖，这种砖硬度、强度、保温隔热都高于普通页岩砖，得到市场的广泛认可。计爰启算了一笔账，新余矿业使用废弃矿山废渣生产出来的煤矸石页岩烧结多孔砖，日产50万块，一年1.6亿块，可实现年利润万元以上。而对于原本以为就此败落的矿区，新余矿业的选择是“迎难而上”进行矿山修复，对各煤矿闲置土地进行全面梳理，盘活存量建设用地,保障产业转型用地。“要守得住阵地，发挥出效益。”新余矿业发挥闲置土地资源优势，让土地资源溢价增值。立足于八景煤业所在的风口，新余矿业的一个10兆瓦的风力发电项目已经开工。“对于闲置土地优势片区，能够进行房地产开发的，充分利用开发。目前我们依托下属建安公司，利用自己的原有土地，开发‘红梅一品’房地产项目。”罗庆贺说，“从集约用地来说，许多厂矿区域面积很大，单纯复绿不但成本高，也浪费了土地资源。新余矿业在矿山治理中并没有单纯复绿，而是‘宜林则林、宜建则建’。”据介绍，公司已与安福县、广东龙浩集团合作，就大光山矿区亩商居用地基本达成共识；推进新余城东开发区绿源工业园亩商居用地开发，推进八景矿区、英岗岭矿区土地开发，加大招商合作。从“井下”到“地上”在多元化转型探路中，新余矿业形成了系列优势：清洁能源、绿色建材、土地开发等等。善网者谋其纲。煤炭产业调整、进军光伏发电产业、打造循环经济、做好土地储备等一系列“调整产业结构，转变发展方式”举措，为企业带来的变化都清晰地昭示着，唯有转型升级，企业才能走上可持续发展之路。年，新余矿业实现了自年煤炭市场“跌跌不休”以来的首次扭亏为盈。“生于艰难兴于搏”。从黑色到绿色，从井下到地上，新余矿业转型发展初具规模。截至年底，新余矿业共实现利税10亿元，妥善安置职工0余人，多户职工家属进城入住，转型发展卓有成效，新旧动能转换迈出新步伐。新的项目，新的岗位。企业提供平台,员工主动适应，发挥所长。有了新的奔头，干部职工的精神面貌也得到了振奋，员工逐渐理解了企业难处,明白“幸福是奋斗出来的”道理,干事创业的氛围更趋浓厚。新的产业，新的面貌。公司导入全新的运行机制，升腾起生存发展的曙光。罗庆贺所领导的新余矿业的多元化转型之路，仅是大变局中众多煤企试图破茧重生的一个缩影。“传统矿企转型之路任重道远，我们还在进行当中，还要不断前进、不断总结。”罗庆贺说，“希望通过我们的尝试，不断挖掘内部潜力，不断提升企业应对复杂经济形势的能力。”年第20期《中国经济周刊》封面

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